Как написать бизнес-план
- Проверьте свою идею на клиенте и партнеров.
- Сделайте свое исследование.
- Рассмотрим программное обеспечение или шаблон, который поможет вам составить план.
- Включите резюме, описание компании, разбивку руководства, анализ рынка и финансовый план.
Каковы три основные цели бизнес-плана?
Прежде чем написать свой бизнес-план, важно понять цель его создания. Есть три основных причины, почему вы должны иметь бизнес-план:
1. Установить бизнес-фокус. Основная цель бизнес-плана состоит в том, чтобы определить ваши планы. Эти планы должны включать в себя цели или этапы, а также подробные этапы того, как бизнес будет достигать каждого этапа. Процесс создания дорожной карты для ваших целей поможет вам определить направление вашего бизнеса и добиться роста.
2. Безопасное финансирование. Одна из первых вещей, которую частные инвесторы, банки или другие кредиторы ищут прежде, чем инвестировать в ваш бизнес, - это тщательно проработанный бизнес-план. Инвесторы хотят знать, как вы управляете своим бизнесом, каковы ваши прогнозы доходов и расходов и, самое главное, как они будут получать отдачу от своих инвестиций.
3. Привлечь руководителей. По мере роста вашего бизнеса вам, вероятно, придется добавлять руководителей в свою команду. Бизнес-план помогает вам привлечь талантливых руководителей и определить, подходят ли они для вашей компании.
Что входит в бизнес-план и как мне его написать?
Конкретные детали, которые вы включаете в свой бизнес-план, во многом зависят от вашей аудитории. Если вы пытаетесь получить внешнее финансирование, крайне важно предоставить полный и подробный обзор ваших денежных потоков, расходов и прогнозов.
Если ваша аудитория предназначена для сотрудников, создайте более короткую версию с информацией, которая имеет к ним отношение.
Тем не менее, независимо от вашей аудитории, все бизнес-планы, как правило, придерживаются одинакового формата:
Управляющее резюме. Прежде всего, он должен предоставить обзор для читателей.
Описание Компании. Этот раздел особенно важен при обеспечении финансирования, поскольку он предоставляет общий обзор вашей истории, юридической структуры бизнеса, ваших продуктов / услуг, ключевых партнеров и краткую информацию о ваших финансовых и деловых целях.
Продукция и Услуги. Затем ваш бизнес-план должен включать подробное описание продуктов или услуг, которые вы предоставляете. Этот раздел должен показать, как ваш продукт приносит пользу вашим целевым клиентам.
- Анализ рынка. В этом разделе вам действительно нужно объяснить только две вещи: потребность рынка и то, как ваши продукты и услуги удовлетворяют эту потребность. Это включает целевые сегменты клиентов, отраслевую статистику, соответствующие маркетинговые данные, а также тщательное изучение сильных и слабых сторон ваших конкурентов.
- Управляющая компания. Прежде чем кто-то инвестирует в вашу компанию, он хочет знать, кто ведет бизнес. Включите организационную схему с описаниями подразделений и информацией о владельцах, ключевых сотрудниках, команде управления, членах совета директоров, консультантах и т. д.
- Финансовый план. Последний раздел вашего бизнес-плана должен быть создан с помощью профессионального бухгалтера. Включите важные финансовые отчеты, такие как исторические финансовые данные за последние три-пять лет, реалистичные прогнозы бюджета на следующие пять лет и анализ всех ваших финансовых данных.
Проверьте свою идею — не прыгайте в нее
Соблазнительно погрузиться в ваш бизнес после прочтения историй успеха предпринимателей, которые преуспели. Однако, если вы собираетесь совершить прыжок, сначала попробуйте воду.
Делитесь своим планом — не держите его при себе
Чтобы ваша компания преуспела, все сотрудники должны понимать динамику бизнес-плана. Это не документ, который вы должны заблокировать.
Будьте ясны и лаконичны — не идите за борт
Вам не нужно иметь чрезмерно сложный документ с необычным форматированием или броским декором. Однако написанное должно быть достаточно конкретным, чтобы охватить все проблемные области.
Используйте его — не храните его
Ваш план существует по причине. Не бойтесь ссылаться на него как можно чаще — думайте об этом, как о проверке карты, когда вы сделали неправильный поворот. Нет ничего плохого в том, чтобы использовать свой план, чтобы вернуться на правильный путь или убедиться, что вы все еще на курсе.