Везде, где есть ограниченные ресурсы, экономика менеджмента гарантирует, что менеджеры принимают эффективные и действенные решения в отношении клиентов, поставщиков, конкурентов, а также внутри организации. Факт нехватки ресурсов порождает три основных вопроса:
- Что производить?
- Как производить?
- Для кого производить?
Чтобы ответить на эти вопросы, фирма использует принципы экономики управления.
Первый вопрос касается того, какие товары и услуги должны производиться и в каком количестве / количествах. Менеджеры используют теорию спроса для решения этого. Теория спроса исследует поведение потребителей в отношении того вида покупок, который они хотели бы совершить в настоящее время и в будущем; факторы, влияющие на покупку и потребление конкретного товара или услуги; влияние изменения этих факторов на спрос на этот конкретный товар или услугу; и товары или услуги, которые потребители могут не покупать и не потреблять в будущем. Чтобы определить объемы производимых товаров и услуг, менеджеры используют методы прогнозирования спроса.
Второй вопрос касается того, как производить товары и услуги. Фирма теперь должна выбирать среди различных альтернативных технологий производства. Он должен принимать решение относительно покупки сырья, основного оборудования, рабочей силы и т. д. Менеджеры могут использовать различные инструменты управленческой экономики, такие как анализ производства и затрат (для найма и приобретения ресурсов), методы оценки проекта и для принятия этих важных решений.
Третий вопрос касается того, кто должен потреблять и требовать товары и услуги, производимые фирмой. Фирма, например, должна решить, какая это ниша на рынке — отечественная или зарубежная? Это должно сегментировать рынок. Он должен провести тщательный анализ структуры рынка и, таким образом, принять ценовые и выходные решения в зависимости от типа рынка.
Экономика управления помогает в принятии решений, поскольку включает логическое мышление. Более того, изучая простые модели, менеджеры могут справляться с более сложными и практическими ситуациями. Также реализован общий подход. Экономика управления охватывает более широкую картину фирмы, т. е. Она затрагивает такие вопросы, как то, что является фирмой, каковы цели фирмы и какие силы толкают фирму к прибыли и от прибыли. Кратко говоря, управленческая экономика делает упор на фирме, решениях, касающихся отдельных фирм и среды, в которой фирме работает. В нем рассматриваются ключевые вопросы, такие как то, какие условия способствуют приходу и выходу фирм на рынок, почему людям хорошо платят на некоторых работах, а на других — не очень хорошо, и т. д. Экономика управления является отличным рациональным и аналитическим инструментом.
Экономика управления применима не только к коммерческим организациям, но и к некоммерческим организациям, таким как больницы, школы, правительственные учреждения и т. д.