Бюджетирование и финансовое прогнозирование — это инструменты, которые компании используют для составления плана относительно того, где руководство в идеале хочет взять компанию (бюджетирование) и движется ли оно в правильном направлении (финансовое прогнозирование). Хотя бюджетирование и финансовое прогнозирование часто используются вместе, между этими двумя понятиями существуют четкие различия. Бюджетирование определяет количество доходов, которые бизнес хочет получить в будущем периоде, тогда как финансовое прогнозирование оценивает количество доходов, которые будут достигнуты в будущем периоде.
Составление бюджета
Бюджет — это план ожиданий того, чего компания хочет достичь за определенный период, обычно один год. Характеристики бюджетирования включают в себя:
- Смета доходов и расходов
- Ожидаемые денежные потоки
- Ожидаемое сокращение долга
Бюджет сравнивается с фактическими результатами для расчета отклонений между двумя цифрами.
Бюджетирование представляет финансовое положение компании, денежный поток и цели. Бюджет компании обычно периодически пересматривается, обычно один раз в течение финансового года, в зависимости от того, как руководство хочет обновить информацию. Бюджетирование создает основу для сравнения фактических результатов, чтобы определить, насколько результаты отличаются от ожидаемой эффективности.
Хотя большинство бюджетов создается на целый год, это не жесткое правило. Для некоторых компаний руководству, возможно, придется проявить гибкость и позволить бюджету корректироваться в течение года при изменении условий ведения бизнеса.
Финансовое прогнозирование
Финансовое прогнозирование оценивает будущие финансовые результаты компании, изучая исторические данные. Финансовое прогнозирование позволяет руководству прогнозировать результаты на основе предыдущих финансовых данных. Характеристики финансового прогнозирования включают в себя:
Используется для определения того, как компании должны распределять свои бюджеты на будущий период. В отличие от бюджета, финансовое прогнозирование не анализирует отклонение между финансовыми прогнозами и фактической производительностью.
Регулярно обновляется, возможно, ежемесячно или ежеквартально, когда происходят изменения в операциях, запасах и бизнес-плане.
Может быть как краткосрочным, так и долгосрочным. Например, компания может иметь квартальные прогнозы по выручке. Если клиент проиграл конкурентам, прогнозы доходов могут потребовать обновления.
Управленческая команда может использовать финансовое прогнозирование и принимать немедленные меры на основе прогнозируемых данных.
Финансовое прогнозирование может помочь команде менеджеров внести коррективы в уровни производства и запасов. Кроме того, долгосрочный прогноз может помочь руководству компании разработать бизнес-план.
Суть
Бюджет — это набросок руководства, которое руководство хочет взять на себя. Финансовый прогноз — это отчет, показывающий, достигает ли компания своих бюджетных целей и куда она движется в будущем.
Бюджетирование может иногда содержать цели, которые могут быть недостижимы из-за изменения рыночных условий. Если компания использует бюджетирование для принятия решений, бюджет должен быть гибким и обновляться чаще, чем за один финансовый год, поэтому существует связь с преобладающим рынком.
Бюджетирование и финансовое прогнозирование должны работать в тандеме друг с другом. Например, как краткосрочные, так и долгосрочные финансовые прогнозы могут быть использованы для создания и обновления бюджета компании.
Сообщения из Facebook