Как бизнес-планирование ведет к лучшему управлению?

Звучит низко, не так ли? Многие владельцы бизнеса не понимают, что хорошее планирование означает хорошее управление.

Позволь  объяснить. Планирование — это управление ресурсами и приоритетами организованным способом. Управление связано с лидерством, и это связано с производительностью.

Вот три шага, чтобы улучшить планирование, и улучшить управление.

1. Разработайте план.

Как владелец бизнеса, вы начинаете с записи важных деталей. Вам не нужно потеть каждую деталь создания длинного документа. Вместо этого запишите основные моменты, такие как маркеры, таблицы и пояснения. Стратегический элемент планирования заключается в том, чтобы сосредоточиться на том, в чем вы хороши, что имеет значение, какие люди наиболее важны для вас и что вы можете для них сделать. Речь идет о позиционировании, определении целевого рынка и ориентации на продукт.

Важно документировать эти детали, чтобы донести ваше видение до сотрудников. Если у вас нет команды, есть смысл вернуться к исходным мыслям о пути вашего бизнеса и сравнить их с реальными результатами.

2. Определите успех.

Чтобы наметить свой путь, вам нужно определить долгосрочные цели. Подумайте о том, как вы видите свой бизнес через несколько лет.

Оттуда получите конкретный. Вы захотите установить основные этапы, когда вы хотите достичь определенных целей, и знать, кому вы хотите их выполнить. Не ограничивайтесь продажами, затратами и расходами и посмотрите, что действительно движет вашим бизнесом. Это могут быть конверсии, просмотры страниц, клики, еда, поездки, презентации, семинары и другие мероприятия.

Затем составьте график проверки — когда вы и ваша группа проверяете измененные предположения, отслеживайте результаты и вносите изменения по мере необходимости.

3. Приведите это в движение.

Вы видите, как назревает менеджмент? Отслеживание и анализ чисел может помочь вам управлять работой за цифрами. Вы будете в лучшем месте, чтобы распознать и выделить то, что работает, а что не работает для вашего бизнеса и вашей команды.

Предположим, что трафик вверх, но конверсии вниз. Вы собираете свои данные, просматриваете их со своей командой и разрабатываете план для внесения изменений в достижение ваших целей. 

Успешное управление вашим бизнесом требует не только похвал и похвал. Иногда это означает сосредоточить внимание на проблемах, помочь людям решить их, если это возможно, обсудить и принять ошибки, а в худшем случае отсеять людей, которым плевать на плохие результаты. Все это можно сделать более эффективно, если у вас есть план.

В любом случае, будь то результаты лучше, чем ожидалось, или хуже, планирование и отслеживание облегчают последующее наблюдение. Сам процесс добавляет приверженности и давления со стороны команды. Выделить хорошую производительность легче, когда есть согласованные числа, чтобы определить ее. И, что, пожалуй, самое важное, справляться с плохой работой всегда сложно, но не так сложно, когда вы можете сосредоточиться на конкретных цифрах, а не на личностях или офисной политике.

Что возвращает меня к тому, с чего я начал: планирование — это управление. Без планирования ваше управление находится в невыгодном положении.