Виды блокчейнов

В своем самом основном виде он позволяет двум или более людям, предприятиям или компьютерам обмениваться стоимостью в цифровых средах без наличия посредника, такого как банк или сторонняя платформа между ними. Другими словами, блокчейн переопределяет условия торговли для цифровой экономики.

Рассмотрим, например, как блокчейн автострахования может хранить детали политики и правила контрактов и автоматически обрабатывать претензии третьих сторон, повышая эффективность и уменьшая мошенничество; или блокчейн больницы может захватывать медицинские записи и делиться ими по требованию с уполномоченными поставщиками; или блокчейн может захватывать след хранения французского вина вплоть до виноградника или алмазов до шахты, уменьшая подделку.

Каждое из этих решений уже существует, наряду с десятками других. Однако, несмотря на широко распространенные эксперименты, блокчейн все еще молод и развивается. Сегодняшние эксперименты часто используют только некоторые из основных элементов, которые делают блокчейн, отвергая другие. В частности, сегодняшние блокчейны редко включают токены, и их технологическая архитектура почти никогда не децентрализована, как это было задумано в оригинальном дизайне blockchain. На практике это означает, что многие блокчейн-решения, доступные сегодня, принадлежат и управляются одной компанией или небольшой группой, и только авторизованные участники могут присоединиться. 

Централизованное управление позволило лидерам бизнеса экспериментировать с этой технологией, обходя в то же время спорные вопросы, касающиеся безопасности, консенсуса, идентичности и анонимности, в частности. Тем не менее, централизованная модель также создает новые риски вокруг того, как технология, экономика и управление блокчейном контролируются, особенно в том, что касается четырех бизнес "валют", производимых в цифровых средах. Эти валюты являются:

• данные об участниках и транзакциях, к которым решение обращается, собирает и / или генерирует
• договоры, определяющие коммерческие условия участия
• доступ к данному рынку
• технология, из которой строится блокчейн

Когда одна компания или консорциум компаний строит централизованный блокчейн, эта доминирующая компания теоретически может владеть технологией, захватывать и централизовать данные, контролировать, кто может получить доступ (или не получить доступ) к решению, и устанавливать условия контрактов.

Конечно, не все блокчейны имеют сильных владельцев, и не все владельцы хотят осуществлять долгосрочный контроль. Некоторые решения сильно централизованы с одним владельцем или группой владельцев контролируя валюты, пока другие прилагают меньше абсолютного контроля.

Чтобы помочь бизнес-лидерам определить разницу, мы определили следующие пять архетипов блокчейна на основе их степени централизации:

Архетип 1: боязнь упустить решения

Решения FOMO полностью централизованы, так как они часто возглавляются одной компанией для внутреннего использования или с очень ограниченным набором партнеров. Они обычно возникают потому, что компания хочет, чтобы ее рассматривали как инновационную, но не в полной мере рассмотрел, как блокчейн добавит ценность для бизнеса, или является ли это лучшая технология для работы. В результате проекты FOMO могут быть blockchain включены в существующую техническую инициативу, для которой она плохо подходит. В зависимости от того, откуда исходит приказ, даже очень высокопоставленные лидеры могут чувствовать, что у них нет выбора, кроме как идти вперед. Как сказал нам CIO региональной финансовой фирмы: "вы не понимаете; мой генеральный директор сказал мне сделать блокчейн.”

Хотя решения FOMO blockchain не создадут большой ценности, они не всегда бессмысленны. Они могут отправить на рынок сообщение о том, что ваша организация находится на вершине текущих тенденций. Потенциальные клиенты могут дать вам второй взгляд. Конкуренты могут инвестировать время и ресурсы по аналогичным причинам FOMO.

Однако остерегайтесь ответной реакции FOMO. Когда плохо спланированный проект приносит мало пользы, лидеры могут ошибочно заключить, что они” пробовали blockchain " и потерпели неудачу, когда у них просто был неправильный случай использования. Эти решения могут также обременять существующие системы и процессы и создавать дополнительные издержки, которые не приведут к повышению эффективности.

Архетип 2: Решения Для Троянских Коней

Для этого архетипа один мощный актер, такой как цифровой гигант, доминирующий участник цепочки поставок или небольшая группа, разрабатывает решение blockchain и приглашает других участников экосистемы использовать его. Мы окрестили эти решения троянскими конями потому что они выглядят привлекательно снаружи. За ними стоит уважаемый бренд. Они часто имеют сильные технологические основы. Они обычно решают известные, дорогостоящие и широко распространенные проблемы в отрасли. Но они также могут потребовать от участников поделиться данными своей компании и передать некоторый контроль или влияние таким образом, чтобы это привело к консолидации рынка для основного владельца blockchain.

Блокчейн отслеживания продуктов питания Walmart является потенциальным примером решения троянского коня. Walmart привел продовольственную безопасность в качестве своего обоснования для запуска его, что имеет смысл. В внеблоковой среде могут потребоваться недели, чтобы точно определить ферму или перерабатывающий завод, ответственный за загрязнение, и за это время десятки людей могут заболеть. Полные, доступные записи позволят магазинам, таким как Walmart, более быстро находить истоки порчи и остановите ее у своего источника. Китайский гигант электронной коммерции Alibaba имеет аналогичное решение, которое он запустил, чтобы улучшить отслеживание и отслеживание сельскохозяйственных продуктов и предотвратить продажу поддельного молока, вина и меда, чтобы назвать несколько.

Риск для участников на Троянском коне blockchain, однако, заключается в том, что они становятся зависимыми от технологии владельца и заблокированы в условиях контракта. Со временем Троянский конь может усилить контроль над рынком, поскольку он накапливает данные со стороны предложения. Бизнес-валюты в архетипе троянского коня будут торговать на высоком уровне риска для участников.

Архетип 3: Оппортунистические Решения

Оппортунистические решения направлены на решение известных проблем или возможностей вокруг ведения учета, которые плохо обслуживаются существующими решениями. Примеры включают в себя блокчейн-решение, разработанное Австралийской фондовой биржей для оптимизации финансовой торговли. Депозитарно — трастовая и клиринговая корпорация (DTCC), посттрейдинговый клиринговый и расчетный посредник для финансовой системы США, также создала блокчейн для управления записями из кредитно-дефолтных свопов.

Оппортунистические эксперименты могут принести пользу участникам, даже если они не приводят к живой, оперативной платформе. Бывший CIO ближневосточного банка, который поделился своим опытом запуска инициативы blockchain, которая была закрыта в течение шести месяцев, сказал, что этот опыт помог банку завоевать доверие к blockchain, в то время как его сотрудники приобрели новые технологические навыки. "Мы получили хороший опыт того, как все это работало, мы потратили мало, и наша стратегия выхода технологий поддерживала опыт клиента". Он добавил: "Это был хороший пиар для банка!" Оппортунистические решения могут привести к некоторой потере контроля над данными и контрактами. Но, как признал директор по информационным технологиям банка, решения предлагают эмпирическую отдачу.

Архетип 4: Эволюционные Решения

Блокчейн-решения в эволюционном архетипе предназначены для созревания с течением времени для использования токенов с децентрализованным управлением. Один пример исходит из маловероятного источника: УЕФА, центральный орган управления европейским футболом. УЕФА работает с Securix и TIXnGO, швейцарскими технологическими компаниями, которые входят в состав Швейцарской IT-компании ELCA Group, над эволюционным решением, направленным на более безопасный и справедливый вторичный рынок для продажи билетов на футбол.

Платформа работает, предлагая покупателю билета скачать приложение Securix и TIXnGO. Приложение подключено к блокчейну, и билеты маркируются так, чтобы платформа могла записывать покупку билета и связывать его детали владения. Если владелец хочет отдать билет своему другу или члену семьи, он может сделать это через приложение, которое отправляет запись о передаче в блокчейн. Когда владелец билета хочет выставить билет на открытый рынок, платформа Securix определяет, что наценка реселлеров может взиматься. 

Кроме того, вторичный рынок билетов может превратиться в децентрализованную сеть продаж, которая соединяет всех вторичных продавцов билетов в этой экосистеме. Бизнес-валюты в эволюционном решении будут торговать на низком или умеренном уровне риска для участников.

Архетип 5: Блокчейн-Нативные Решения

В пятом и последнем архетипе блокчейна разрабатываются либо стартапами, либо инновационными оружиями существующих фирм для создания нового рынка или разрушения существующей бизнес-модели. Они могут не начинать с токенов или децентрализованного управления, но они предназначены для движения в этом направлении по мере созревания рынка.

Одним из секторов с blockchain-родной деятельностью является высшее образование. Университет Вульфа, основанный группой ученых из Оксфорда и Кембриджа, стремится стать некоммерческим "обществом без границ, цифрового образования", децентрализованным Airbnb для дипломных курсов. Университет Вульфа соединяет профессоров со студентами через надежные контракты и фиксирует запись учебного обмена, так что студент может получить кредит, а профессор может получить зарплату.

Gaming также имеет растущее сообщество blockchain, населенное такими решениями, как Enjin, игровая платформа, которая позволяет пользователям создавать свои собственные токены для поддержки своих игр.

Нативные блокчейн-решения позволят внедрить новые бизнес-подходы в унаследованные отрасли. Непроверенные технологии будут главным валютным риском, хотя они будут привлекательны для участников, которые хотят контролировать свои собственные данные и экспериментировать с децентрализацией.

Blockchain решения предлагают альтернативные способы для бизнеса, чтобы решить известные проблемы, связанные с обменом данными и рабочими процессами, но покупатель остерегается отказаться от слишком большого контроля над бизнес-валютами данных, технологий, доступа и контрактов. Взвешивайте свои варианты и терпимость к риску, но не позволяйте заботам удерживать вас от рынка. Сейчас определяются условия конкуренции в цифровом мире. Реальный бизнес блокчейна позволяет предприятиям получить шанс выиграть гонку.